近日，《每日郵報(bào)》的記者團(tuán)隊(duì)獨(dú)家披露一份“曼聯(lián)秘史”，為曼聯(lián)的衰落之謎提供了全新視角。本文為第四章節(jié)第一部分，講述了格雷澤家族入主曼聯(lián)背后的故事。

2005年7月，在香港大球場(chǎng)標(biāo)志性的半開式頂棚之下，一名看起來并不起眼的美國(guó)男子站在場(chǎng)邊，神情明顯不自在。他是布萊恩-格雷澤，其家族剛剛完成了對(duì)曼聯(lián)一次極具爭(zhēng)議的收購(gòu)。

在被介紹給一群英國(guó)足球記者時(shí)，布萊恩-格雷澤當(dāng)場(chǎng)說道：“我會(huì)就這一切和你們好好談的，只是不是今天。”一周后，曼聯(lián)的亞洲行來到中國(guó)。同一批記者在北京城外的一段長(zhǎng)城上行走，迎面走來一隊(duì)曼聯(lián)官員，其中就包括這名此前顯得局促的美國(guó)人。這一次，布萊恩-格雷澤顯得更加慌亂，明顯不愿停下腳步。

“改天吧，伙計(jì)們。”他說完這句話，便在悶熱的天氣中匆匆離開。

二十年過去，曼聯(lián)球迷和媒體依然在等待與格雷澤家族的任何形式溝通，甚至連一次公開解釋都未曾出現(xiàn)。很多時(shí)候，這種狀態(tài)讓人感覺他們奉行的是英國(guó)王室曾經(jīng)的信條：從不抱怨，也從不解釋。

在老特拉福德這段漫長(zhǎng)且被外界視為“受詛咒”的執(zhí)掌時(shí)期，針對(duì)格雷澤家族的憤怒始終存在，但他們表現(xiàn)出的態(tài)度始終冷漠。這或許是一種心理防御，卻也強(qiáng)化了外界的看法：他們真正關(guān)心的，并非俱樂部本身，而是資金回報(bào)。隨著時(shí)間推移，從世界上最知名的俱樂部之一流入美國(guó)所有者口袋的資金，已超過12億英鎊。當(dāng)這一數(shù)字與曼聯(lián)持續(xù)的平庸形成對(duì)照，其象征意義愈發(fā)明顯。

如今，曼聯(lián)正嘗試為新球場(chǎng)籌措資金，而外界不斷將其與北倫敦那座冠名為托特納姆熱刺的現(xiàn)代化球場(chǎng)作比較。那座球場(chǎng)的造價(jià)約為12億英鎊。這是曼聯(lián)本可以擁有，卻最終失去的金額。

在弗格森執(zhí)教時(shí)期，曼聯(lián)背負(fù)著格雷澤的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，卻依然持續(xù)贏得榮譽(yù)。2005年至2013年間，曼聯(lián)贏得10座重要獎(jiǎng)杯，包括5次英超冠軍和1次歐冠冠軍。弗格森卸任之后，曼聯(lián)只能在更有限的范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，僅獲得2次足總杯、2次聯(lián)賽杯，以及穆里尼奧在2017年帶來的歐聯(lián)杯冠軍，如今甚至不再是同城最成功或最賺錢的俱樂部。曼徹斯特是2028年歐洲杯的舉辦城市之一，但比賽場(chǎng)地選在了曼城的阿提哈德球場(chǎng)，老特拉福德未被納入。

一名現(xiàn)任曼聯(lián)員工直言：“為什么要在這里舉辦大型國(guó)際賽事？我每天在這里走來走去，這地方已經(jīng)過時(shí)了。有些地方在掉落，屋頂漏水，還有老鼠。這里早就需要投入資金了。我是曼聯(lián)球迷，過去我為在這里工作感到自豪，現(xiàn)在我只覺得尷尬。”

拉特克利夫爵士目前持有不到三分之一股份，但已接管足球運(yùn)營(yíng)事務(wù)。他修復(fù)了部分最明顯的結(jié)構(gòu)性問題。最近一次重要比賽下雨時(shí)，屋頂沒有再漏水，這被視為一種進(jìn)展。但俱樂部的聲譽(yù)問題，顯然更加難以修補(bǔ)。

一名來自曼城方面的消息人士向《每日郵報(bào)體育》表示：“在球迷層面，曼聯(lián)仍然是我們最主要的對(duì)手。但當(dāng)我們和企業(yè)、大公司坐在一起談商業(yè)合作時(shí)，我們擔(dān)心的不是曼聯(lián)，而是利物浦。這就是格雷澤效應(yīng)。”

該人士接著說道：“我們?cè)谧约罕皇召?gòu)之后，曾經(jīng)研究并模仿過曼聯(lián)的做法，但我們現(xiàn)在已經(jīng)不這么做了。”

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